الحمد لله رب العالمين

الأخت - اليمامه

طرحك هنا مميز جداً بارك الله فيك

ولي مع هذا الموضوع وقفة قصيره سأعود إليه مرة أخرى للتفصيل
نحن عادة نحتفظ في مخيلاتنا بقائد او اكثر من الذين يمكن أن نتذكرهم وكثيرا ما سمعنا جميعا مثل هذه العبارات :.
- ( معظم المشاكل يمكن أن توضع في أيدى أعضاء المجموعه وتترك لهم لحلها ، ويقوم القائد بدورالمساعده فقط عاكسا أفكاره ومشاعره علي المجموعة مرة أخرى حتى يمكنهم فهمها بطريقة أحسن )
- ( من العيب ان اتخذ بنفسي قرارات تؤثر على الاخرين ، وغالبا ما اتناقش في الامور مع مساعدي ولكنني اوضح لهم بان الكلمه النهائيه ستكون لى ) .
- ( إذا ماقررتُ مجموعه من الاعمال فاني ابذل قصارى جهدي لنقل افكاري الى من أتولى رئاستهم ) .
- ( انني احصل على مكافاءتي لكي اتولى القياده ، فاذا تركت الناس ياخذون القرارات التي يجب على اتخاذها فانني لااستحق هذه المكافأه ).
- ( انني اؤمن بانجاز الاشياء ، ولا أستطيع تضيع وقتي في الدعوه للإجتماعات )
** كل من هذه العبارات تعرض وجهة نظر عن ( القياده ) بالرغم من انهم يبدون غير متوافقين عند وضعهم معا ومثل هذا التعارض يشير الى الحيره التي يجد القائد نفسه ضحيتها احيانا .

وهناك نظرية ( لبلايك ) جميلة
أو لنسميها ( جدول بلايك )
ولن أسطيع أن أضعه هنا
ولكنه بإختصار له محورين ( الأول ) المحور السيني وهو يمثل الإهتمام بالمهمة نفسها
و( الثاني ) المحور الصادي وهو يمثل الإهتمام بالأعضاء المنفذين للمهمه
وكلا المحورين مقسمان إلى ( 9 نقاط )
القائد الناجح هو من يستطيع أن يحافظ على البقاء في نقطة التقاطع بين ( السين والصاد ) أي في النقطة الخامسه
ولهذا الجدول تطبيقات كبيرة
يستطيع القائد أن يقيس هو بنفسه عن طريق إجابته على بعض الأسئلة ليعرف مقدار إهتماماته هو ( هل إلى الأعضاء أم إلى المهمة )
وهل هو متزن أم جانح
وأخيراً هل هو يؤدي عملاً أم لا ...
سأعود لهذا الموضوع مرة أخرى
وربما ببعض الصور التوضيحية ليسهل على الجميع إدراك ما أقول

شكراً لكاتب الموضوع وللمتداخلين
وشكراً لك أيتها اليمامه فقد إستفدت مما كتبت كثيراً ....

والسلام عليكم

شكرا لك ياكوكتيل على التعليق والاضافه ( صاحبة الموضوع ):p

ومشكور يااخ الجوال 99 ومنك نحن دائما نستفيد :) وجزاك الله خير 00 ونتمنى ان تقدم لنا مزيدا من التوضيح لجدول( بلايك)

الدومري :mad:

نحن تكلم عن القيادة واصولها:cool: ومانتكلم عن سواقة الونشات:p

===================

نتابع

اهم وظيفه في الادارة ويمارسها القائد هي الاشراف

والاشراف : تعني ان يتحقق القائد من ان مايقوم به العاملون يؤدي الى تحقيق الاهداف الخاصة المحددة 00 اي التأكد من أن مايتم من عمل هو ماكان مخططا له 00

والاشراف يتطلب ( وضع معايير للقياس 00 ويتطلب ايضا قياس الاداء وتصحيح الاخطاء ومكافأة العمل الجيد )

اهم نقطة في عمليه الاشراف هي تحليل الكم المناسب من الاشراف 00

الاشراف الزائد

-- يقتل الدافع - يقتل الابداع

-- يولد الاحباط

-- يؤدي الى الخوف والعداء

-- يؤدي الى سوء الانتاج

الاشراف المتساهل

-- يؤدي الى ضياع الموارد

-- يؤدي الى اساءة استخدام الموارد

-- يؤدي الى انخفاض مستوى الانتاج

-- يؤدي الى عدم التنبؤ بسير العمل

خصائص الاشراف الفعالة :

1- الموضوعية

2- الإتساق

3- العدل ( النزاهة ):mad:

4- الواقعية ( في التوقع والمطالب والمعايير ):(

5- القبول من الاعضاء في المنظمة

6 - المرونة

7- ان يبني قراراته على معلومات دقيقة وتحليل سليم

8- التوقيت الجيد : التناسق مع سير العمل في مكان العمل

9- التكيف مع المنظمة واعمالها واعمالها

10- التناغم مع قيم واهداف المنظمة واهداف المنظمة

تعقيب
 

أخي الكريم ... الدمري

السلام عليكم ؛؛؛

يسعدني ويشرفني ان تكون لي بصمة في موضوعك الرائع والهام والمفيد .. كما اضم صوتي لصوتك بالمطالبة بتثبيت الموضوع لما له من أهمية وحساسية كبيرة .. ولكي تعم الفائدة على الجميع ونستفيد من مشاركة اكبر عدد من الإخوة الأعضاء ...

أخي الكريم ... من الواضح أن موضوعك موجه لأشخاص معينين .. ولكن هذا لايمنع من طرح وجهة نظرنا في الموضوع نفسه وهو ( القيادة واتخاذ القرار) ... ولكن قبل ان ابدأ فعندي بعض الملاحظات التي استنتجتها من مشاركات الإخوة الزملاء .. وهي :

1- تم إضافة عنصر آخر للموضوع وهو ( الإدارة ) وعلى الرغم من ان الإدارة هي عنصر من عناصر القيادة الا انها لاتمثل القيادة العليا وربما لاتملك سلطة اتخاذ القرار .

2- هناك من قال بأن كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .. وهناك من قال العكس ... وانا ارى ان كل قائد مدير وكل مدير قائد .. لأن الإدارة كما ذكرت في النقطة الأولى هي احدى مهام القائد .. وكذلك القيادة هي احدى مهام المدير .

3- هناك نقطة ذكرتها اخي الدومري على سبيل المزحه وهي (قيادة السيارات) وانا ارى انها نقطه في صلب الموضوع وانها تدخل ضمن مفهوم القيادة الشامل .

والآن سأعود إلى صلب الموضوع .. وهو القيادة واتخاذ القرار ...

لاشك ان اتخاذ القرار هو المحصلة النهائية للقيادة ... بل هي المهمة الأساسية التي اوكلت للقائد ... فالقائد الذي لايستطيع ان يتخذ قرارا لايستحق ان يكون قائدا ... ولاشك ايضا ان القائد الذي لايستطيع اتخاذ القرارات المناسبة وفي الأوقات المناسبة لايستحق ان يكون قائدا ايضا .

ولكن ماهي صفات القائد .. وما هي الوسائل التي يستطيع القائد من خلالها ان يكون قائدا ناجحا .. وبالتالي يتخذ القرارات المناسبة .

سأعود للإجابة على هذه النقاط في وقت لاحق ان شاء الله لأنني أطلت في الحديث الى حد ما .. وانا لاأحب الإطالة في طرح وشرح المواضيع لأنها قد تسبب عدم التركيز وتشتت الأفكار بالنسبة للكاتب والقارئ .. وأكرر مطالبتي مع الأخ الدومري بتثبيت الموضوع ..

وتقبلوا تحياتي وتقديري وتمنياتي لكم بالتوفيق ..

اخي فهــد الكويــت

أشكرك كثيرا على مداخلتك الرائعة

و أكرر بشكل دائم بتثبيت هذا الموضوع

و تقبل مني تحياتي

انت
و باقي الاخوة المحاضرون


اخوكم الدومري

ننتظر .. إبداعات .. جديدة :)

أخي كوكتيل

لن يطول الانتظار طويلا


تحياتي


الدومري

اخي المشرف

هل تعتقد اننا كتبنا هذا عبثــا


لا


تحياتي

دومري:gun::gun::gun::cool:

موضوع شيق ومفيد
 

دائما ابو النور صاحب الانوار والموضوعات المضيئة ..........انت عتيق هنا دومري من وين فتشت الملفات والارشيف ولقيت هذا الموضوع القيم

لعلي اطلب تثبيتة بعد سنة ونصف من كتابته :eek::eek: لماذا التاخير

القيادة ...............................والادارة

اخواني القائد ليس بالضرورة مدير ...........قد يكون هناك فراشا في احد المكاتب الفارهة وهناك مدير كبير خلف مكتب وثير وهواتف كثيرة واقلام كثيرة منثورة علي المكتب وبكل الوان الطيف ....الا ان اخينا المدير الكبير لايستطيع اخذ القرارات ...........وقد يكون هذا الفراش الصغير هو من يتخذ القرارات بدلا عنه .

وكنت اعرف احدهم مديرا كبيرا وهواتف ومكاتب جانبية وطاولة اجتماعات القمة العربية ...............هل تعرفون من ياخذ القرارات بدلا منه ...قد لاتصدقون ...........نعم لاتصدقون لان المدير متردد ولا يستطيع اخذ قراره بنفسة ..............من ياخذ القرارات هي زوجته في المنزل في نهاية دوام كل يوم تمليء حقيبة كبيرة ترسل للبيت وهات يا قرارات سواء نقل او تاديب او ترقية او....................الخ ولقد عرف ذلك بعد زمن واصبحت زوجة الرجل هي القائدة الفعلية ......اما هو فمدير فقط بالدرجة الادارية لا اكثر .............وهولاء اخي الدومري كثيرون لدينا وقد يكون الخدم احيانا هم من يتخذون القرارات وحكم .......ولله في خلقه شؤون ............حسبي الله ونعم الوكيل ولاحول ولا قوة الا بالله العلي العظيم

القائد
 

____________________________________
و بعضهم تسيرهم النسوة لتحقيق مآربها
_____________________________________

مصداقا لما قلته اعلاه .................المدير المتردد المهزوز عديم الشخصية ولو طلبت منه شيء قال لك خليني اشوف مرتي.

انقل لكم من كتاب ""22سرا اداريا لتحقيق الكثير بالقليل "" من تاليف جون زينجر ومن ترجمات مكتبة جرير 1999م هذه الفقرة:
يبحث المسئولون التنفيذيون في شركة هيوليت باكارد عن شيئين اساسيين عند اختيار العناصر القيادية للعمليات وهما :
1- يبحثون عن افراد علي درجة عالية من الكفاءة والاهلية علي المستوي الفني والتعليمي .
2- يبحثون عن افراد يمكنهم ان يحفزوا من يعملون معهم ويزيدوا من حماسهم للعمل وللانتاج .

ولايجاد هذا الحافز لابد ان يكون القادة قادرين علي وضع رؤية تأسر قلوب الافراد وعقولهم . لقد كان هؤلاء القادة يتركون التفاصيل لمرؤسيهم وكانوا يتقبلون المقترحات والافكار من الجميع دون استثناء من السكرتارية ومن عمال التجميع البسطاء . لقد كانوا يعلمون ان هذا هو الاسلوب الوحيد لبناء الثقة والالتزام .وكانوا يعلمون ايضا ان الموظفين سيشعرون بان لهم يدا في رسم هذة الرؤية المستقبلية . وبعد رسم هذه الرؤية المستقبلية كان القائد يكتبها بكلمات تدق علي اوتار الجميع . فالمفتاح يتمثل في ان يشعر كل من في الشركة بانه هو صاحب هذه الرؤية .

كلام جميل ايننا نحن من ذلك ؟؟

اعتقد اننا لسنا بعيدا وخصوصا اذا تم انجاز اهداف وسياسات المنتدي من قبل الاعضاء حسب ماهو مثبت في الموضوع اعلاه في المفتوحة

والي الامام شباب بدون ياس ولا احباط فالطريق طويلة وتحتاج جلدا وصبرا كصبر ايوب .:):););) اعاننا الله علي ذلك ...امين ...امين

تسلم اخي كيم

المشكلة اني لا اعتقد انه يوجد اداري واحد مستعد التنازل و الاعتراف انه أخطأ او انه غير جدير بهذا المنصب الاداري المسؤول

و يلقي دائما تبعات اخطاؤه على غيره

تحس ان الموضوع صرنا ننفخ في قربة مخرومة

دومري