أرشــــــيـــف حوار الخيمة العربية - انتم عاجزين عن اتخاذ اي قرار

أرشــــــيـــف حوار الخيمة العربية (http://hewar.khayma.com/index.php)

- الخيمة المفتوحة (http://hewar.khayma.com/forumdisplay.php?f=7)

- - انتم عاجزين عن اتخاذ اي قرار (http://hewar.khayma.com/showthread.php?t=23884)

الدومري

19-06-2002 02:03 PM

انتم عاجزين عن اتخاذ اي قرار

القيادة و فن اتخاذ القرار

اردت ان اكتب هذا الموضوع منذ زمن بعيد و لكني كنت انتظر ان يكون له تأثير جيد او مشاركات جيده
فمن منكم يعرف ماذا يعني ان تكون قائدا و ماذا تعنيه القدرة على اتخاذ القرار ؟

ان اتخاذ القرار مهما كانت صيغته و نوعيته هو من الصعوبة بمكان ليعجز عنه اولئك الذين انمحت شخصياتهم او اختفت وراع قناع من التزييف و الرياء فلا تقوى على اتخاذ القرار. و للقرارات على الانترنت ميزة هامة تتخذ طابع الحكم على الاشياء من خلال ظواهرها فلا تقدر ان تقرر بناء على معطيات غير مبينه عبر الشبكة التي تقوم بالعمل عليها خلال فترة اتخاذك للقرار
و لهذا يقوم متخذ القرار باجراء عمليات استقراء و استنباط للنتائج المترتبة عن قراره هذا سواء سلبا ام ايجابـا و من ثم يتخذ قراره .
و مصيبتنا عبر هذه الشباك ان اتخاذ القرار دومــا يكون في ايد او عند شخصيات ربما سميت في يوم من الايام
(( امعــة - تابعــة - )) و اسميها انــا (( مهزوزة – معدومة – جبانة – مترددة )) و غيرها من الأوصاف التي تنطبق عليها
فترى اولئك العجزة يكثرون من التسويف و الوعود وو يكثرون من (( سوف نقوم … و سوف نفعل ….. و ربمــا …. و لعل…. )) و كلها تصرفات تدل على عقم المحاولات المجدية لدفع متخذي القرار على اتخاذ القرار الصائب و الحكيم
فأحيانا نحتاج الى اكثر من سين المستقبل و أقل من منشار فنجد (( متخذ القرار)) مترددا حائرا فيضرب اذنا من طين و اذنا من عجين و يتجاهل و يتجاهل حتى تتفاقم الامور و تصل الى مرحلة يصبح الامعة عاجزا عن معالجتها فيبتر نفسه بنفسه ليبترها فيقتل فيها كل مصداقيته و كل شخصيته ، و يبدو للقراء جميعا انه عاجز بل اعجز من رضيع يعزف على ازرار لوحة المفاتيح في اكثر اجهزة الحاسوب تخلفــا على و جه الارض و يتحول و بسرعة كبيرة الى العوبة بيد شطار من هذا الزمان فيسير على سيرهم و ينتهج نهجهم و خلاف هذا فهو عقيم المحاولات ، بطيء اتخاذ القرارات ، عديم الجدوى و الهيبــة بين اقرانه ، لدرجة ان تمسح به الارض دون ان يأتي برد فعل . و يستمر بالسوف و لعل و لربمــا .
و نتيجة لهذه الرعونة و هذا التردد و العجز و القصور الكامل نجد المنتديات تنتشر فيها تلك الشخصيات الضحلة السفيهة التي تتخذ من الاستهزاء بالناس ملعبا لها و تلك التي تتخذ من الاستعلاء على الناس وسيلة رفاهيتها ، و شريحة اخرى تهوى الطعن بالاعراض.
و غيرها من الانواع الكثيرين من المتسطحين الغوغائيين الفارغين السخيفين ، الذين لا عمل لهم سوى نشر الترهــات و السخافات و ليتهم يفهمون ما هم به يقومون . و بعضهم تسيرهم النسوة لتحقيق مآربها .
و شيئا فشيئا تسأم الشخصيات الاخرى البقــاء فتجدهــا تلجأ الى الرحيل و لم لا فعالم الانترنت عالم فسيح و حيث توجد راحتك تستطيع ان تحط الرحال.
الموضوع طويل و نقاشه غير صعيب و لكن على اولئك المستعدين للنقاش و اتخاذ القرار و توضيح المعاني و ماخفي
فمن اراد الاضافة في هذا المنحى فليتفضل و من وجد نفسه مستهدفا في هذا الموضوع فهو فعلا مستهدفـا في هذا الموضع

و ننتظر عسى ان يأتي الله بفرج قريب

تحياتي
الدومري

:mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

:mad: :mad: :mad:

:mad:

:mad:

arz2001

19-06-2002 03:04 PM

الاخ الكريم / الدومري .. تحيه طيبه

أنت قلت ( القياده واتخاذ القرار ) فبالنسبة للقيادة من وجهة نظرى أن القائد لابد أن يكون حكيما ذكياً وقراره يكون صائباً ورأيه لايحتمل الخطاء طبعاً هذا بعد المداولات والمشاورات ..

والقياده تختلف من مجال إلى مجال فكلٌ حسب تخصصه وموقعه القيادى ،، أما إتخاذ القرار فيأتي حسب الشخص نفسه فإن كان قائداً لعمل ما فيجب أن يكون قراره صائباً لإن الخطاء فيه هو خطاء بحق من تحت يده ممن يقودهم أما إذا كان فرداً فله الحق في إتخاذ القرار فيما يراه مناسباً ولكن فى حدود وضوابط معينه ،، وهذا رأيى الخطاء قد يحتمل الصواب والله تعالى أعلم..

كوكتيل

19-06-2002 07:30 PM

اخوي الدومري هذا الموضوع .. مهم جدا .. و لو قلت لك أني كنت أنوي أن أنزل موضوع مقارب له جدا قد لا تصدق .. و لكن .. سيكون لي رد يشفي عطشك عن القيادة و إتخاذا القرار و إسمح لي أن أضيف معها الإدارة .. فهي مترابطة مع بعضها لذلك . . أبقوا معنا

سلوى	20-06-2002 08:23 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاك الله الجنه أخي في الله الدومري على هذا الموضوع القيم

القيادة اذا اصبحت بيد السفيه استغلها اسوء استغلال

واذا اصبحت بيد الحاقد جعلها اداة للانتقام

واذا تقلدها الورع التقي ..فنعم القائد هو فسوف يراعي الله فيها

وسيراجع قراراته الآف المرات خوفاً من الله سبحانه وتعالى وسيكون عادلاً مع اعدائه قبل اصحابه واصدقائه

ولكن من يطيق القيادة !!!!

أسال الله العافيه في الدين والدنيا

___________________________________
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيمhttp://www.albrhan.com/arabic/video/lbnan.asf

اليمامة

20-06-2002 03:22 PM

موضوع هااااااااااااام يالدومري

وطبعا لابد ان أدلي بدلوي:)

القيادة تعني المسئولية 00 والمسئولية تعني ان القائد دائما مساءل 00

والقائد يجب ان تكون له صفات 00 القوة 00 التروي 00 القدرة على التعامل مع الجميع وفق معايير عادلة 00 القدرة على ادارة الامور بفن وعلم الى بر الامان 00 ان يكون قدوة للغير 00 انا لايحابي احد على حساب احد 00

هنالك صفات للقائد منها الدبلوماسية 00 والدبلوماسية قد تنقلب الى تملق وتمييع للامور 00

من صفات القائد ايضا ان يجمل الاشياء ولا يجب ان تصل الى الكذب 00

من صفات القائد ان يفرض احترامه على الجميع لابسلطة القهر والاستبداد والمنطق الدكتاتوري المعووج:mad: ولكن بمايملكه من مهارة في حل المشاكل بهدوء وتروي وبدراسة للمشكلة وتحليل جيد لها ثم وضع الحلول وقياسها ومحاولة اصلاحها ان وجد ان هنالك خلل 00

-من صفات القائد ان تكون لدية مهارة الحل السريع خاصة في بعض الامور التي لايجب ان نأخرها 00 وان تكون لدية الجرأة في اتخاذ القرار السريع وتحمل تبعيات ذلك القرار بشجاعة 00

ان يكون قادرا على التعبير لما يريد بجرأة ولا يتخذ له ابواقا لتنادي بما يريد

هذا مالدي الليلة :)

الدومري

21-06-2002 02:59 PM

أخي كوكتيل لو قرأت الموضوع جيــدا

لوجدت انه من المناسب ان تقوم بتثبيته

خصوصــا

انك كنت ستكتب زيــه

الدومري

padr	22-06-2002 04:57 AM

السلام عليكم

مرحبا اخى ابو الدوم فى هذا الموضوع القيم
القائد واتخاذ القرار
القائد يحمل عبء الكفاح والجهاد فى ميدان الضمير البشرى لتصحيح ما فيه من اخطاء واظهار ما فيه من محاسن واخلاق
والقائد قبل تحمل هذا العبء عليه عبء اكبر وهو كيف يعد نفسه للقيادة
بالعلم النافع والدرايه بالعمل المكلف به والتحلى بالاخلاق الحميدة وعلى راس هذة الاخلاق السلاسه وقله التكلف والحلم والاحتمال والشجاعة والعفه
هذا لا ن القيادة اصبحت منقسمة كما انقسمت معظم الاشياء
انقسام القيادة اعنى به
هناك من يقود للخير واظهار الحق وقمع الباطل
وهناك من يقود الى الشر واظهار الفتن وطمس الحق ومعالمة نسال الله العافية
فاما الاول فقد قل وندر
واما الثانى فقد كثر وانتشر ومن اهم اسباب هذا الانتشار الباطل هو محاوله الوصول الى القيادة باى شكل ليكمون قائد ولو لم يعمل كقائد
وهذا يندرج تحته اتخاذ القرار
فالقائد الحق الذى يسلك الطريق السليم ياخذ قرارة بالمشورة والحكمة والعدل فيخرج قرار صائب سليم
اما القائد الذى لا يهمه سوى ان يكون قائد فهذا مذبذب فى اتخاذ القرار
لانه لا يعلم هل هذا القرار يضرة ام ينفعة فينظر الى المصلحة الشخصية ولا ينظر الى مصلحة الجماعة التى يقودها ولا ينظر الى الامور التى تقوى هذة الجماعة وترقيها
اما كلامك اخى عن القائد ( الامعة ) فانا لا اسمى هذا قائد بل هو امعه فقد ووضع فى مكانة للسخريه منه والاستهزاء به لا لقدرتة على تحمل مسئولية القيادة
وان نظر هذا الامعه لحاله لرضى ان يكون جندى فى ميدان المعركة بدل ان يكون قائد فاشل يقود جنودة للهاوية
____________________________
ولى نقطة اعتقد انها اهم من القائد
وهى الجماعة التى يقودها هذا القائد يرضوا بسلبية القائد و انحرافة واستهتارة ثم يلقوا العبء علية وحدة دون النظر الى حالهم
اليست هذة الجماعة هى التى تقوى القائد وتمكنة منهم
وهى التى تستطيع ان تزيله وتنهية من قيادته
فالقائد لا يكون قائد الا بهم
__________________________________
واخير اخى القيادة حمل كبير من استطاع علية فليحملة ومن لم يستطع عليه فليقل انا لا اصلح لهذا
فهذا خير له عند ربه وعند الناس
طولت عليك شويه ابو الدوم معلش استحملنى
وتقبل تحياتى
اخوك بدر

الدومري

22-06-2002 07:07 AM

اخي أرز

اشكرك على مداخلتك القيمــة

******
اخي كوكتيــل

اتمنى انك تخرج من الامتحــــان بدرجــة ناجــح
******

الاخت سلوى

اني و الله أشعر بما تعانيــه

*********

الاخت اليمــامة
نرجو منكم التكرم بتوضيح النقطة التالية : كيف تنقلب الدبلوماسية الى تمييع وتملق ، و هل يمكنك اعتبار الخبث و اللؤم و (( الإمعــة )) هذه اكثر شغلة عجبتني (( إمعــة )) تجعل من اي قائد يخطو الىالنجاح .
خصـوصا انه قد من ورق هش البنيان يتطاير عند أقل نفخة هواء
و كان هو نفسه يحتاج لمن يقوده ليصل الى بر الامان .

امان ياربي أمــان

*****
اخي البدر
سأنتظر بقية المداخلات لأرد عليك
لأنني انتظر مداخلة احد - هن .
******

تقبلوا تحيات اخوكم الدومري

اليمامة

22-06-2002 11:04 AM

إقتباس:

لأنني انتظر مداخلة احد - هن .

لايكون انا:cool: ;)

اجيبك كيف تنقلب الدبلوماسية الى تمييع وتملق 00 ومدى ارتباطها بمفهوم (( المعيه )) و (( الامعة )) وهنا يجب ان انبهك الى ان اليمامه من قدمت صورة ( الامعه ) 00

نحن في الفاظنا نقول رجل دبلوماسي اي انه يجمع بين الحزم والمرونه وجرأة القول وايضاح المواقف بتروي وباسلوب المشاركة الواعية والهادفة 00 ولكن ومع مرور الزمان اصبح مفهوم الدبلوماسية في خبر كان:confused:

اصبح الدبلوماسي من يضحك في وجهك ويقول لك انت الاخ والصديق ومع غيرك يقول هو ابو الوجه الكالح والمالح:mad:

اصبح الدبلوماسي من ترى ابتسامته ظاهريا وضرباته باطنيا 00

اصبح الدبلوماسي من يقول لك انت على راسي وخلفك يقول ضعوه تحت الكراسي 00

اصبح الدبلوماسي من يقول لها ياسيدة المبدعون ومن خلفها يقول ام اربعه واربعون:)

اتوقف هنا :eek: :rolleyes:

الاماااااااااااااااااااااان من عندك يارب 00 اعطه لعبادك الصالحون المصلحون والصامدون على الحق ولاشئ سوى الحق

الدومري

22-06-2002 12:46 PM

في الواقع يا يمامة

اصبتي في مقتل بعض من هم يتمترسون وراء الدبلوماسية
التي من الواضح ان ظاهرها العسل و باطنها السم الزؤام

و عند قراءتي لكتابتك فكرت ان الدبولماسية تحلل على الشكل التالي :

الدبولماسية =

ال : للتعريف

دب : من القطب الشمالي بس مش ضروري يكون عليه وبر من الجايز يكون يرتدي قميص و كرافيتا و بدلة سموكنغ من عند موستاش

ول : لفظ تعجب من البدلة المبهدلة التي يرتديها الدب و الحالة المزرية التي وصل اليها

ماسي : أصلها مآسي و تعني دب يقاسي العذا من ارتدءه ثوبا ليس ثوبه

ة : تاء التأنيث تحذف عندما يكون لا لزوم لها و من الممكن استعمالها اصول التنكر

فيه احد عنده تفسير غير كدا تفضلوا

و الله يعين من سيرسب بالامتحــانات

الدومري

اليمامة

22-06-2002 04:30 PM

عندي تعريف ثاني يااستاذ:)

تعريف الدبلوماسيه في قاموس المصطلحات السياسة:cool: :eek:

اولا الدبل 00 مشتقه من الدبل ايجنت ( العميل المزدوج ):gun:

الواو 00 حرف عطف زائد شوته برى الموضوع:gun: ماله لزمة:p

ماسيه : حرفت مآسيه وهي تعني مآسي ومصائب 00

ولو جمعنا تعريفات المصطلح لوجدنا انها تعني ابو وجهين ومسبب المآسي:mad: :gun:

اكيييييييييد ناجحة 00
بس لو سمحت اعطيني تقدير

الدومري

23-06-2002 12:42 AM

هل اعطيكي التقدير و انسى اولئك القادرون على تجاهل القانون
هل اعطيك انتي التقدير و انسى اولئك المحاملون على حمقهم

بالنسبة للتعريف اشوف انا ان الدبلوماسية تحتمل اكثر من تفسير
و كل هذا يعود الى مقدار احتكاكنــا بالدبلومسايين و الدبلوماسيات

و تحليلك رائع جــدا

تستحقين عليه تقدير جيد و لكني انتظر بعض الناس ما تتفشل

قولوا يارب

دومري

كوكتيل

23-06-2002 12:00 PM

السلام عليكم

لعل الأخت اليمامة سبقتني .. و جاءت بالمفيد للموضوع

و لكن ..

لا أمانع في أن .. أطرح ما كنت أنوي بخصوص الموضوع . . .

الإدارة :

هي القدرة على خلط أو مزّح .. عدد من العناصر المتاحة من أجل تحقيق
أهداف معينة في ظل بيئة محددة .
و من أهم هذه العناصر : العنصر المادي + العنصر البشري .
و من أهم الصفات التي يجب أن تتوفر في الشخص الإداري القيادة .

القيادة :
هي القدرة على إخضاع المتلقي للرأي و الفكر بطريقة غير جبرية بل
من خلال .. التأثير على معتقداتهم و أفكارهم من خلال الاقوال و الاعمال
و لعل أهمها القدرة على إتخاذ القرار .

إتخاذ القرار :

عند وقوع مشكلة أو أزمة .. فإن هناك عدد من المراحل التي تتخذ
من أجل حل هذه المشكلة .. و لعل أخر و أهم هذه المراحل هي
مرحلة إتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب .
و لاتخاذ القرار يجب أن يكون (( متّخذ القرار )) ذو مسئولية أي أن يكون
إداري و حتى يكون مؤهلاً لاختيار القرار المناسب فيجب أن يكون قيادي .

=========================

و بعد .. هذا التتابع و الردود أطرح سؤال هام جدا !!

هل كل إداري قيادي أم كل قيادي إداري ؟ ؟ ؟

أتطلع .. لاجابات عليمية أو على مستوى خبرة :)

و أعتذر عن الاطالة

اليمامة

23-06-2002 03:40 PM

الدومري:(

بس تقدير جيد:(

كل ذا التعريف وجيد:mad: :gun: :gun:

=============================

كوكتيل

تتطلع الى اجابات علمية او الى اجابات علي ميه ;) :D

وفي كل الاحوال سنقدم لك جوابا علميا :cool:

ليس كل اداري قائد 00 وكل قيادي اداري 00

والقياده لها مفاهيم
بعدين لما اروق:(

كوكتيل

23-06-2002 03:49 PM

:o :o :o . . .

لا .. علمية .. فقط :D

في إنتظارك :cool:

اليمامة

23-06-2002 03:59 PM

طيب مشيناها ذي المره:D

لانك مشرف:cool: ( صاحبة مصالح ):p

وسأقدم محاضرة اداريه غدا:)

الدومري

23-06-2002 04:18 PM

سننتظر محاضرة ادارية منك غدا
مو محاضرةمعلبــة

بدنا محاضرة من اياهم

اليمامة

28-06-2002 06:51 AM

الحين انا راااااايقه :cool:

القياده مصطلح اوسع من الادارة00 وايضا هي اضيق منها 00 فالقيادة نظهر في مجالات اخرى 00 وليس فقط في الادارة 00 فهنالك القادة الدينيين والقادة السياسيين 00 وهو الامر الذي يعني ان الادارة والقيادة ليس شيئا واحدا 00

ولذلك نقول ان كل المديرين قادة 00 ولكن ليس كل القادة مديرين

وهنالك قيادة بالموقف 00 ولهذا النمط القيادي مدارس فكرية 00 وهو يعني ان اسلوب القيادة الذي يصلح لموقف ما 00 قد لايصلح لموقف آخر 00 وعليه فان القائد الفعال يجب ان يطرح اسلوب قيادته لكل موقف معين في وقت معين وفقا لاحتياجات الاشخاص الذين يقودهم

والقيادي وفق هذا النموذج يمارس اربعة انماط للقيادة بالموقف :

الاول : اسلوب التوجيه 00 ويمارسه القائد مع الاشخاص الذين تنقصهم الكفاءة بينما يتصفون بالحماس والالتزام 00 ومن هنا فهم يحتاجون للتوجيه والاشراف لجعلهم ينطلقون ويصلون الى معايير الاداء المستهدفة 0

الثاني : الإرشاد 00 وهذا النمط يجب ان يمارسه القائد مع الاشخاص الذين لديهم بعض الكفاءة 00 ولكن ينقصهم الالتزام 00 ولهذا فهم يحتاجون الى الارشاد والاشراف 00 لانهم مازالوا قليلي الخبرة نسبيا وقليلي الاندماج مع بقية الافراد 00 وهم بحاجة الى المساندة والثناء لبناء ثقتهم بأنفسهم ومشاركتهم في صنع القرار لتقوية وتدعيم مساهمتهم 0

الثالث : المساندة 00 هذا النمط من القيادة يصلح تطبيقه مع الافراد الذين يتمتعون بالكفاءة ولكن تنقصهم الثقة والحافز 00 فهم لايحتاجون الى كثير من التوجيه نظرا لكفاءتهم ومهارتهم ولكن المساندة هنا ضروريه لتثبيت الثقة والحافز عندهم 0

الرابع : التفويض 00 هنذا النمط يصلح ممارسته مع الاشخاص الذين يتمتعون بالكفاءة والالتزام فهم راغبون وقادرون على القيام بالعمل وبالمهام المسندة اليهم بأنفسهم مع قدر قليل من الاشراف والمساندة

وسأدرج لكم فرقا بين القاده في البيان التالي :

القائد الملهم 00000000000الرئيس المتجبر

يكافئ <-------> يهدد

يشجع <-------> يتصيد الاخطاء

يستمع <-------> يتكلم فقط:(

يزود العاملين بالمعلومات <------> لايزود بالمعلومات مما يقدم الفرصة بالتخمين

يحث الآخرين على التفكير <-----> يفكر بمعزل عن الآخرين:mad:

يشرح " كيف " و " لماذا " <------> يخبر الآخرين فقط بما يجب عمله

يساعد الآخرين في حل المشاكل <------> يتجاهل مشاكل الآخرين:mad:

يسعى الى الحصول على الولاء على المدى البعيد <-----> يريد الطاعة العمياء:gun:

متفهم <------ > متسرع;)

يستخدم الاقناع <------> يتباهي بسلطته :cool:

يهتم بمصلحة العاملين <-------> يركز على العمل فقط

يفترض حسن النية بالآخرين <------> يفترض سوء النية بالآخرين" نفسي اعطيكم المحاضرة اللي اعطاها لي الشيخ ابو الاطفال بحسن النية "

عادل دائما <------> يستغل ظروف الآخرين

يفكر قبل اتخاذ اي اجراء <------> متسرع في ابداء الرأي

مقدر لأراء الآخرين <-------> لايثني على اي عمل:mad:

=======================

هذه هي المعلومات العلمية ياكوكتيل وليست العليميه:p

لي تعليق على المحاضرة لاااااااااااااااااااااااحقا

كوكتيل

28-06-2002 11:42 AM

السلام عليكم

بديع .. ما سطرت .. أيتها اليمامة

و حقيقة .. إن كان هناك من فائدة نرجوها في الخيمة المفتوحة ...
فمن المؤكد أن هذا الموضوع سيكون له نصيب الاسد :)

حقيقة كان لي تعارض حول نقطة و هي إجابة السؤال الماضي وهو :

(( هل كل قيادي إداري و كل إداري قيادي ؟ ))

و لكن في الرد الاخير ... كان هناك تقريبا جواب على هذا السؤال :

إقتباس:

فالقيادة نظهر في مجالات اخرى 00 وليس فقط في الادارة 00 فهنالك القادة الدينيين والقادة السياسيين

علما .. بأن الادارة أشمل من الناحية التطبيقية فالمرأة (( تدير )) بيتها
و المزارع (( يدير )) عملية جني المحصول . . مع أن هذا لا يدخل من
ضمن علم الادارة بشكل نظري

و لكن هذا لا يمنع من أن ليس كل قيادي إداري
و ايضا ليس كل إداري قيادي ..

فشيخ القبيلة .. بعد وفاته يرثه أبنه مباشرتا .. و سيكون له الامر و الطاعة
و من خلال ذلك ... فهو قيادي و آمر و ناهي .. في شؤون القبيلة

أما الاداري .. فقد تغلب عليه العاطفة و العلاقات الانسانية بشكل أكثر
من الحجم المطلوب مما سيكون له الاثر الكبير على أداء الاعمال .

و بما أنك تطرقت للقيادة و أنواعها . . فسوف أذكر أنواع الادارة :

1 ) الادارة الديمقراطية .
2 ) الادارة الفوضوية .
3 ) الادارة الدكتاتورية .

و في الحقيقة .. فنوع الادارة يعتمد على نوع العمل الاداري و ملكيته
ففي الشركات الخاصة .. يغلب النوع الدكتاتوري
و في الدوائر الحكومية .. يغلب النوع الفوضوي
أما الادارة الديموقراطية .. فهي حلم .. لم نحلم به بعد :(

و شكرا

الدومري

28-06-2002 01:20 PM

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

ياترى الاخ القيادي هل يتابع هذا الكورس و المحاضرات

ارجو ان لا يضيع اي محاضرة و يتركها و يذهب الى شاطىء النخيل هنــاك فيه شيشة بس هنــا فيه فائدة
تعبي الترويسة و تخليك شاطر ليس فقط في القيادة
بل و في اصول قيادة السيارات

صح شباب

الدومري

al-jawwal99

28-06-2002 01:45 PM

الحمد لله رب العالمين

الأخت - اليمامه

طرحك هنا مميز جداً بارك الله فيك

ولي مع هذا الموضوع وقفة قصيره سأعود إليه مرة أخرى للتفصيل
نحن عادة نحتفظ في مخيلاتنا بقائد او اكثر من الذين يمكن أن نتذكرهم وكثيرا ما سمعنا جميعا مثل هذه العبارات :.
- ( معظم المشاكل يمكن أن توضع في أيدى أعضاء المجموعه وتترك لهم لحلها ، ويقوم القائد بدورالمساعده فقط عاكسا أفكاره ومشاعره علي المجموعة مرة أخرى حتى يمكنهم فهمها بطريقة أحسن )
- ( من العيب ان اتخذ بنفسي قرارات تؤثر على الاخرين ، وغالبا ما اتناقش في الامور مع مساعدي ولكنني اوضح لهم بان الكلمه النهائيه ستكون لى ) .
- ( إذا ماقررتُ مجموعه من الاعمال فاني ابذل قصارى جهدي لنقل افكاري الى من أتولى رئاستهم ) .
- ( انني احصل على مكافاءتي لكي اتولى القياده ، فاذا تركت الناس ياخذون القرارات التي يجب على اتخاذها فانني لااستحق هذه المكافأه ).
- ( انني اؤمن بانجاز الاشياء ، ولا أستطيع تضيع وقتي في الدعوه للإجتماعات )
** كل من هذه العبارات تعرض وجهة نظر عن ( القياده ) بالرغم من انهم يبدون غير متوافقين عند وضعهم معا ومثل هذا التعارض يشير الى الحيره التي يجد القائد نفسه ضحيتها احيانا .

وهناك نظرية ( لبلايك ) جميلة
أو لنسميها ( جدول بلايك )
ولن أسطيع أن أضعه هنا
ولكنه بإختصار له محورين ( الأول ) المحور السيني وهو يمثل الإهتمام بالمهمة نفسها
و( الثاني ) المحور الصادي وهو يمثل الإهتمام بالأعضاء المنفذين للمهمه
وكلا المحورين مقسمان إلى ( 9 نقاط )
القائد الناجح هو من يستطيع أن يحافظ على البقاء في نقطة التقاطع بين ( السين والصاد ) أي في النقطة الخامسه
ولهذا الجدول تطبيقات كبيرة
يستطيع القائد أن يقيس هو بنفسه عن طريق إجابته على بعض الأسئلة ليعرف مقدار إهتماماته هو ( هل إلى الأعضاء أم إلى المهمة )
وهل هو متزن أم جانح
وأخيراً هل هو يؤدي عملاً أم لا ...
سأعود لهذا الموضوع مرة أخرى
وربما ببعض الصور التوضيحية ليسهل على الجميع إدراك ما أقول

شكراً لكاتب الموضوع وللمتداخلين
وشكراً لك أيتها اليمامه فقد إستفدت مما كتبت كثيراً ....

والسلام عليكم

اليمامة

28-06-2002 02:15 PM

شكرا لك ياكوكتيل على التعليق والاضافه ( صاحبة الموضوع ):p

ومشكور يااخ الجوال 99 ومنك نحن دائما نستفيد :) وجزاك الله خير 00 ونتمنى ان تقدم لنا مزيدا من التوضيح لجدول( بلايك)

الدومري :mad:

نحن تكلم عن القيادة واصولها:cool: ومانتكلم عن سواقة الونشات:p

===================

نتابع

اهم وظيفه في الادارة ويمارسها القائد هي الاشراف

والاشراف : تعني ان يتحقق القائد من ان مايقوم به العاملون يؤدي الى تحقيق الاهداف الخاصة المحددة 00 اي التأكد من أن مايتم من عمل هو ماكان مخططا له 00

والاشراف يتطلب ( وضع معايير للقياس 00 ويتطلب ايضا قياس الاداء وتصحيح الاخطاء ومكافأة العمل الجيد )

اهم نقطة في عمليه الاشراف هي تحليل الكم المناسب من الاشراف 00

الاشراف الزائد

-- يقتل الدافع - يقتل الابداع

-- يولد الاحباط

-- يؤدي الى الخوف والعداء

-- يؤدي الى سوء الانتاج

الاشراف المتساهل

-- يؤدي الى ضياع الموارد

-- يؤدي الى اساءة استخدام الموارد

-- يؤدي الى انخفاض مستوى الانتاج

-- يؤدي الى عدم التنبؤ بسير العمل

خصائص الاشراف الفعالة :

1- الموضوعية

2- الإتساق

3- العدل ( النزاهة ):mad:

4- الواقعية ( في التوقع والمطالب والمعايير ):(

5- القبول من الاعضاء في المنظمة

6 - المرونة

7- ان يبني قراراته على معلومات دقيقة وتحليل سليم

8- التوقيت الجيد : التناسق مع سير العمل في مكان العمل

9- التكيف مع المنظمة واعمالها واعمالها

10- التناغم مع قيم واهداف المنظمة واهداف المنظمة

fhdkw

29-06-2002 02:42 AM

تعقيب

أخي الكريم ... الدمري

السلام عليكم ؛؛؛

يسعدني ويشرفني ان تكون لي بصمة في موضوعك الرائع والهام والمفيد .. كما اضم صوتي لصوتك بالمطالبة بتثبيت الموضوع لما له من أهمية وحساسية كبيرة .. ولكي تعم الفائدة على الجميع ونستفيد من مشاركة اكبر عدد من الإخوة الأعضاء ...

أخي الكريم ... من الواضح أن موضوعك موجه لأشخاص معينين .. ولكن هذا لايمنع من طرح وجهة نظرنا في الموضوع نفسه وهو ( القيادة واتخاذ القرار) ... ولكن قبل ان ابدأ فعندي بعض الملاحظات التي استنتجتها من مشاركات الإخوة الزملاء .. وهي :

1- تم إضافة عنصر آخر للموضوع وهو ( الإدارة ) وعلى الرغم من ان الإدارة هي عنصر من عناصر القيادة الا انها لاتمثل القيادة العليا وربما لاتملك سلطة اتخاذ القرار .

2- هناك من قال بأن كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .. وهناك من قال العكس ... وانا ارى ان كل قائد مدير وكل مدير قائد .. لأن الإدارة كما ذكرت في النقطة الأولى هي احدى مهام القائد .. وكذلك القيادة هي احدى مهام المدير .

3- هناك نقطة ذكرتها اخي الدومري على سبيل المزحه وهي (قيادة السيارات) وانا ارى انها نقطه في صلب الموضوع وانها تدخل ضمن مفهوم القيادة الشامل .

والآن سأعود إلى صلب الموضوع .. وهو القيادة واتخاذ القرار ...

لاشك ان اتخاذ القرار هو المحصلة النهائية للقيادة ... بل هي المهمة الأساسية التي اوكلت للقائد ... فالقائد الذي لايستطيع ان يتخذ قرارا لايستحق ان يكون قائدا ... ولاشك ايضا ان القائد الذي لايستطيع اتخاذ القرارات المناسبة وفي الأوقات المناسبة لايستحق ان يكون قائدا ايضا .

ولكن ماهي صفات القائد .. وما هي الوسائل التي يستطيع القائد من خلالها ان يكون قائدا ناجحا .. وبالتالي يتخذ القرارات المناسبة .

سأعود للإجابة على هذه النقاط في وقت لاحق ان شاء الله لأنني أطلت في الحديث الى حد ما .. وانا لاأحب الإطالة في طرح وشرح المواضيع لأنها قد تسبب عدم التركيز وتشتت الأفكار بالنسبة للكاتب والقارئ .. وأكرر مطالبتي مع الأخ الدومري بتثبيت الموضوع ..

وتقبلوا تحياتي وتقديري وتمنياتي لكم بالتوفيق ..

الدومري

29-06-2002 02:11 PM

اخي فهــد الكويــت

أشكرك كثيرا على مداخلتك الرائعة

و أكرر بشكل دائم بتثبيت هذا الموضوع

و تقبل مني تحياتي

انت
و باقي الاخوة المحاضرون

اخوكم الدومري

كوكتيل

03-07-2002 03:24 AM

ننتظر .. إبداعات .. جديدة :)

الدومري

04-07-2002 02:04 AM

أخي كوكتيل

لن يطول الانتظار طويلا

تحياتي

الدومري

الدومري

09-01-2003 09:49 AM

اخي المشرف

هل تعتقد اننا كتبنا هذا عبثــا

لا

تحياتي

دومري:gun::gun::gun::cool:

kimkam

09-01-2003 12:27 PM

موضوع شيق ومفيد

دائما ابو النور صاحب الانوار والموضوعات المضيئة ..........انت عتيق هنا دومري من وين فتشت الملفات والارشيف ولقيت هذا الموضوع القيم

لعلي اطلب تثبيتة بعد سنة ونصف من كتابته :eek::eek: لماذا التاخير

القيادة ...............................والادارة

اخواني القائد ليس بالضرورة مدير ...........قد يكون هناك فراشا في احد المكاتب الفارهة وهناك مدير كبير خلف مكتب وثير وهواتف كثيرة واقلام كثيرة منثورة علي المكتب وبكل الوان الطيف ....الا ان اخينا المدير الكبير لايستطيع اخذ القرارات ...........وقد يكون هذا الفراش الصغير هو من يتخذ القرارات بدلا عنه .

وكنت اعرف احدهم مديرا كبيرا وهواتف ومكاتب جانبية وطاولة اجتماعات القمة العربية ...............هل تعرفون من ياخذ القرارات بدلا منه ...قد لاتصدقون ...........نعم لاتصدقون لان المدير متردد ولا يستطيع اخذ قراره بنفسة ..............من ياخذ القرارات هي زوجته في المنزل في نهاية دوام كل يوم تمليء حقيبة كبيرة ترسل للبيت وهات يا قرارات سواء نقل او تاديب او ترقية او....................الخ ولقد عرف ذلك بعد زمن واصبحت زوجة الرجل هي القائدة الفعلية ......اما هو فمدير فقط بالدرجة الادارية لا اكثر .............وهولاء اخي الدومري كثيرون لدينا وقد يكون الخدم احيانا هم من يتخذون القرارات وحكم .......ولله في خلقه شؤون ............حسبي الله ونعم الوكيل ولاحول ولا قوة الا بالله العلي العظيم

kimkam

09-01-2003 03:20 PM

القائد

____________________________________
و بعضهم تسيرهم النسوة لتحقيق مآربها
_____________________________________

مصداقا لما قلته اعلاه .................المدير المتردد المهزوز عديم الشخصية ولو طلبت منه شيء قال لك خليني اشوف مرتي.

انقل لكم من كتاب ""22سرا اداريا لتحقيق الكثير بالقليل "" من تاليف جون زينجر ومن ترجمات مكتبة جرير 1999م هذه الفقرة:
يبحث المسئولون التنفيذيون في شركة هيوليت باكارد عن شيئين اساسيين عند اختيار العناصر القيادية للعمليات وهما :
1- يبحثون عن افراد علي درجة عالية من الكفاءة والاهلية علي المستوي الفني والتعليمي .
2- يبحثون عن افراد يمكنهم ان يحفزوا من يعملون معهم ويزيدوا من حماسهم للعمل وللانتاج .

ولايجاد هذا الحافز لابد ان يكون القادة قادرين علي وضع رؤية تأسر قلوب الافراد وعقولهم . لقد كان هؤلاء القادة يتركون التفاصيل لمرؤسيهم وكانوا يتقبلون المقترحات والافكار من الجميع دون استثناء من السكرتارية ومن عمال التجميع البسطاء . لقد كانوا يعلمون ان هذا هو الاسلوب الوحيد لبناء الثقة والالتزام .وكانوا يعلمون ايضا ان الموظفين سيشعرون بان لهم يدا في رسم هذة الرؤية المستقبلية . وبعد رسم هذه الرؤية المستقبلية كان القائد يكتبها بكلمات تدق علي اوتار الجميع . فالمفتاح يتمثل في ان يشعر كل من في الشركة بانه هو صاحب هذه الرؤية .

كلام جميل ايننا نحن من ذلك ؟؟

اعتقد اننا لسنا بعيدا وخصوصا اذا تم انجاز اهداف وسياسات المنتدي من قبل الاعضاء حسب ماهو مثبت في الموضوع اعلاه في المفتوحة

والي الامام شباب بدون ياس ولا احباط فالطريق طويلة وتحتاج جلدا وصبرا كصبر ايوب .:):););) اعاننا الله علي ذلك ...امين ...امين

الدومري

10-01-2003 09:50 AM

تسلم اخي كيم

المشكلة اني لا اعتقد انه يوجد اداري واحد مستعد التنازل و الاعتراف انه أخطأ او انه غير جدير بهذا المنصب الاداري المسؤول

و يلقي دائما تبعات اخطاؤه على غيره

تحس ان الموضوع صرنا ننفخ في قربة مخرومة

دومري

kimkam

13-01-2003 03:22 AM

الكرسي دوار اخي فلا تخف

الاخ الدومري

هذه الكراسي دوارة اخي فلابد ان ياتي الدور لاحد اخر لياخذ مكانه فهذه طبيعة الحياة .......والكيس من حسب حساب مابعد الكرسي فان عمل طيبا وجده وان عمل شرا ونفاقا وجده ايضا .

فكما تدين تدان ولا يضيع شيا عند الديان :):););)

الدومري

22-06-2004 09:53 AM

عندم قلنا لكم هذا الكلام قلتم اخرجوا من البلاد

;);););););)