2- الفعالية الإدارية ( إدارة الأفراد )
Managerial Effectiveness
أ. منهجية الإدارة
( Management Principle ) :
القائد الفعال لديه حس وإدراك ورؤية شمولية للأمور تجعله يقود الناس ويدير العمل
وهمه الأكبر هو زيادة الفاعلية في مناخ سليم وصحي وبالتالي سوف تزيد الإنتاجية
وهذا لا يتأتى إلا بربط حاجات العاملين بأهداف المنظمة
لأنه كلما تلاقت حاجات ورغبات العاملين مع أهداف العمل زادت الفاعلية والإنتاجية والعكس صحيح.
يقول ( Brain Tracy ) )
" إن القادة العظماء يمتلكون حساً عالياً للرعاية، فإنهم يهتمون فعلاً بموظفيهم "
ب. طريقة الإدارة ( نظرة كلية )
( Management Method ) :
يؤمن القائد الفعال بمبدأ النجاح الجماعي
والمسؤولية والمشاركة الجماعية
فتجد أن القائد الفعال يدعم مناخ فرق العمل والعمل الجماعي المنسق والمنظم ويشحذ الهمم ويحفزها لأداء الأعمال الجماعية
لأن المسؤولية مسؤولية الجميع والنجاح هو نجاح الجميع
وهذا الأمر يجعل العاملين يشعرون بأن المنظمة جزء من حياتهم وتشغل حيزاً في تفكيرهم
يقول Pepeter F.Drucker أستاذ علم الإدارة
( لا يمكن للهيئة الحديثة أن تتكون من الرئيس ومن تحته بقية الموظفين ، لا بد أن يكون تنظيمها على شكل فريق عمل وهذا الأمر يخلق الالتزام الذي هو عنوان الولاء فلا نجاح لأي قائد إلا بالولاء ).
ت. منهجية التفكير واتخاذ القرار
( Thinking Principles/ Decision Making ) :
يثق القائد الفعال بنفسه وبمقدراته
ولديه بعد نظر ويمتلك عنصري الإبداع والابتكار ومع هذا كله فهو يميل إلى تشجيع العاملين على المشاركة في تحديد المشكلات
واتخاذ القرارات لتجاوز الأزمات
فنجد أن أخذ آراء العاملين هو أعظم تحفيز لهم ، فقرار القائد الفعال يأتي من تحت إلى فوق
وهذا ما يسمى (الشورى) وهو من مبدأ ديننا الإسلامي وأعظم سر في نجاح القائد الفعال
ولنا في رسول الله – صلى الله عليه وسلم- أسوة حسنة
فقد كان يستشير أصحابه مع أنه – صلى الله عليه وسلم – لا ينطق عن الهوى .
.. يتبع ..