[al-jawwal99]

الحمد لله رب العالمين

الأخت - اليمامه

طرحك هنا مميز جداً بارك الله فيك

ولي مع هذا الموضوع وقفة قصيره سأعود إليه مرة أخرى للتفصيل
نحن عادة نحتفظ في مخيلاتنا بقائد او اكثر من الذين يمكن أن نتذكرهم وكثيرا ما سمعنا جميعا مثل هذه العبارات :.
- ( معظم المشاكل يمكن أن توضع في أيدى أعضاء المجموعه وتترك لهم لحلها ، ويقوم القائد بدورالمساعده فقط عاكسا أفكاره ومشاعره علي المجموعة مرة أخرى حتى يمكنهم فهمها بطريقة أحسن )
- ( من العيب ان اتخذ بنفسي قرارات تؤثر على الاخرين ، وغالبا ما اتناقش في الامور مع مساعدي ولكنني اوضح لهم بان الكلمه النهائيه ستكون لى ) .
- ( إذا ماقررتُ مجموعه من الاعمال فاني ابذل قصارى جهدي لنقل افكاري الى من أتولى رئاستهم ) .
- ( انني احصل على مكافاءتي لكي اتولى القياده ، فاذا تركت الناس ياخذون القرارات التي يجب على اتخاذها فانني لااستحق هذه المكافأه ).
- ( انني اؤمن بانجاز الاشياء ، ولا أستطيع تضيع وقتي في الدعوه للإجتماعات )
** كل من هذه العبارات تعرض وجهة نظر عن ( القياده ) بالرغم من انهم يبدون غير متوافقين عند وضعهم معا ومثل هذا التعارض يشير الى الحيره التي يجد القائد نفسه ضحيتها احيانا .

وهناك نظرية ( لبلايك ) جميلة
أو لنسميها ( جدول بلايك )
ولن أسطيع أن أضعه هنا
ولكنه بإختصار له محورين ( الأول ) المحور السيني وهو يمثل الإهتمام بالمهمة نفسها
و( الثاني ) المحور الصادي وهو يمثل الإهتمام بالأعضاء المنفذين للمهمه
وكلا المحورين مقسمان إلى ( 9 نقاط )
القائد الناجح هو من يستطيع أن يحافظ على البقاء في نقطة التقاطع بين ( السين والصاد ) أي في النقطة الخامسه
ولهذا الجدول تطبيقات كبيرة
يستطيع القائد أن يقيس هو بنفسه عن طريق إجابته على بعض الأسئلة ليعرف مقدار إهتماماته هو ( هل إلى الأعضاء أم إلى المهمة )
وهل هو متزن أم جانح
وأخيراً هل هو يؤدي عملاً أم لا ...
سأعود لهذا الموضوع مرة أخرى
وربما ببعض الصور التوضيحية ليسهل على الجميع إدراك ما أقول

شكراً لكاتب الموضوع وللمتداخلين
وشكراً لك أيتها اليمامه فقد إستفدت مما كتبت كثيراً ....

والسلام عليكم