[اليمامة]

الاخ الامير
موضوع جيد وجاء في وقته ياقائد

كتبت هذا التعليق سابقا في موضوع الاخ الدومري ( الله يرجعه لنا )

وقلت :


القياده مصطلح اوسع من الادارة00 وايضا هي اضيق منها 00 فالقيادة نظهر في مجالات اخرى 00 وليس فقط في الادارة 00 فهنالك القادة الدينيين والقادة السياسيين 00 وهو الامر الذي يعني ان الادارة والقيادة ليس شيئا واحدا 00

ولذلك نقول ان كل المديرين قادة 00 ولكن ليس كل القادة مديرين

وهنالك قيادة بالموقف 00 ولهذا النمط القيادي مدارس فكرية 00 وهو يعني ان اسلوب القيادة الذي يصلح لموقف ما 00 قد لايصلح لموقف آخر 00 وعليه فان القائد الفعال يجب ان يطرح اسلوب قيادته لكل موقف معين في وقت معين وفقا لاحتياجات الاشخاص الذين يقودهم

والقيادي وفق هذا النموذج يمارس اربعة انماط للقيادة بالموقف :

الاول : اسلوب التوجيه 00 ويمارسه القائد مع الاشخاص الذين تنقصهم الكفاءة بينما يتصفون بالحماس والالتزام 00 ومن هنا فهم يحتاجون للتوجيه والاشراف لجعلهم ينطلقون ويصلون الى معايير الاداء المستهدفة 0

الثاني : الإرشاد 00 وهذا النمط يجب ان يمارسه القائد مع الاشخاص الذين لديهم بعض الكفاءة 00 ولكن ينقصهم الالتزام 00 ولهذا فهم يحتاجون الى الارشاد والاشراف 00 لانهم مازالوا قليلي الخبرة نسبيا وقليلي الاندماج مع بقية الافراد 00 وهم بحاجة الى المساندة والثناء لبناء ثقتهم بأنفسهم ومشاركتهم في صنع القرار لتقوية وتدعيم مساهمتهم 0

الثالث : المساندة 00 هذا النمط من القيادة يصلح تطبيقه مع الافراد الذين يتمتعون بالكفاءة ولكن تنقصهم الثقة والحافز 00 فهم لايحتاجون الى كثير من التوجيه نظرا لكفاءتهم ومهارتهم ولكن المساندة هنا ضروريه لتثبيت الثقة والحافز عندهم 0

الرابع : التفويض 00 هنذا النمط يصلح ممارسته مع الاشخاص الذين يتمتعون بالكفاءة والالتزام فهم راغبون وقادرون على القيام بالعمل وبالمهام المسندة اليهم بأنفسهم مع قدر قليل من الاشراف والمساندة

وسأدرج لكم فرقا بين القاده في البيان التالي :


القائد الملهم 00000000000الرئيس المتجبر

يكافئ <-------> يهدد

يشجع <-------> يتصيد الاخطاء

يستمع <-------> يتكلم فقط

يزود العاملين بالمعلومات <------> لايزود بالمعلومات مما يقدم الفرصة بالتخمين

يحث الآخرين على التفكير <-----> يفكر بمعزل عن الآخرين

يشرح " كيف " و " لماذا " <------> يخبر الآخرين فقط بما يجب عمله

يساعد الآخرين في حل المشاكل <------> يتجاهل مشاكل الآخرين

يسعى الى الحصول على الولاء على المدى البعيد <-----> يريد الطاعة العمياء

متفهم <------ > متسرع

يستخدم الاقناع <------> يتباهي بسلطته

يهتم بمصلحة العاملين <-------> يركز على العمل فقط

يفترض حسن النية بالآخرين <------> يفترض سوء النية بالآخرين

عادل دائما <------> يستغل ظروف الآخرين

يفكر قبل اتخاذ اي اجراء <------> متسرع في ابداء الرأي

مقدر لأراء الآخرين <-------> لايثني على اي عمل


وتشدني كثيرا القراءات في نماذج القيادة في الاسلام