رابعا :- التحريك :
" القائد المحرك":
إن التحريك مبعثه الاهتمام بمن يكلف بعمل ما وإشعاره بذلك فهذا عطاء بن أبي رباح يقول: ( إن الرجل ليحدثني بالحديث فأنصت له كأني لم أسمعه، وقد سمعته قبل أن يولد ) ومن سمات التحريك الفعال للقائد تجاه مرؤوسيه القيام بما يلي:
1. استكشاف الطاقات وتفجيرها وتشغيلها وحشدها تحت الرؤية المنشودة باتجاه الأهداف المرسومة.
2. المحافظة على روح الفريق وبناء نفسية العمل الجماعي لتحقيق مصلحة المؤسسة من أساسيات القائد الفعال.
3. مساعدة العاملين وتشجيعهم للتنافس المحمود من أجل الارتقاء بالأداء نحو الأفضل.
4. تعزيز الدافع والوازع الذاتي( الضمير الحي ) لدى الأفراد باتجاه الرؤية والرسالة.
5. ممارسة مبدأ القيادة بالقدوة والمثل الحي.
6. العمل على زيادة التفاعل بين أهداف الفرد وأهداف المنظمة.
7. تعبئة المشاعر والأحاسيس ( التعبئة والشحن الداخلي ) ورفع الروح المعنوية لدى العاملين.
8. الاحتفاء بالنجاحات والإنجازات التي تحققها المؤسسة ( أفراد أو مجموعات ) .
خامسا :- التحفيز :
" القائد المحفز " Motivation :
قال رسول الله – صلى الله عليه وسلم – ( من صنع إليكم معروفاً فكافئوه فإن لم تجدوا ما تكافئونه فادعوا له حتى تروا أنكم قد كافأتموه ) أخرجه : أبو داود.
القائد المحفز يضع التحفيز من استراتيجيات العمل لتحقيق الأهداف فيعمل على :
1. تلبية الاحتياجات المعيشية والنفسية والذهنية والذاتية للعاملين حسب هرم ماسلو.
2. الشكر والثناء والمكافأة للجهود الفاعلة التي يقدمها العاملون للمنظمة.
3. إتاحة الفرص لمساهمة العاملين في اتخاذ القرارات الخاصة بأعمالهم.
4. إشراك العاملين الفعلي في وضع الأهداف ومعايير الأداء(التغذية الاستراتيجية) ومنحهم الحرية لاختيار وسائلهم.
5. السماح للعاملين بالتعبير التلقائي عن مشاعرهم وآرائهم وعدم تسفيه أو انتقاص آرائهم ومقترحاتهم.
6. تطبيق نظام فاعل ومناسب للأجور والعلاوات.
7. تطبيق نظام حازم يحاسب المفرطين والمقصرين ويسعى إلى تقويم الإعوجاج وتسديد النقص.
8. تحقيق الضمان الوظيفي للعاملين بلوغاً إلى مرحلة إسعادهم.
سادسا :- التفعيل :
" القائد المفعل " Effectiveness"
1. بلوغ أعلى درجات الفاعلية والكفاءة من خلال تحقيق الأهداف وزيادة الإنتاج ( الموارد المالية والموارد البشرية ) .
2. توفير كل متطلبات الإنتاجية سواء على مستوى الأفراد أو مستوى المجموعات.
3. تمكين العاملين من الأداء المتميز من خلال التدريب المستمر على مستلزماته.
4. تنشيط العمل والعاملين وبيئة العمل من خلال الاتجاه إلى الموارد الصحيحة.
5. السعي إلى بلوغ مستوى عال من الالتزام والانتماء والولاء للمؤسسة.
6. العمل إلى تحويل الأفكار إلى أفعال وإفساح المجال للتجربة والخطأ مع الاستفادة من الأخطاء.
7. مراعاة أسس العلاقات الرسمية وتشجيعها داخل وخارج المؤسسة.
8. ربط النجاح الشخصي بالنجاح الجماعي والعكس صحيح.
.. يتبع ..