[الوافـــــي]

عاشرا :- التأثير
" القائد المؤثر" Influence"

1. القائد المؤثر يتبع إستراتيجية الفوز للجميع وسياسة الإنجاز من خلال العاملين.
2. ممارسة أساليب الثواب والعقاب على العاملين في المنظمة.
3. الإقناع والابتعاد عن الجدل والقول الغليظ والتحدث بلغة المنطق والعاطفة والحوار.
4. القائد المؤثر يحظى بدرجة عالية من القبول لدى العاملين لصفاته الشخصية( الكاريزما) مثل ضبط النفس والصبر والحكمة.
5. إقامة العلاقات الحميمة والطويلة مع العاملين من خارج وداخل المؤسسة.
6. التحلي بروح المرح والفكاهة وسرعة البديهة والشفافية وإظهار الحب للآخرين ( الإدارة المرحة ).
7. القدرة على الخطابة والحديث العام وتحضير القلب والذهن قبل الكلام.
8. القائد يتفهم الناس جيداً ويتعامل معهم رغم أخطائهم ويفترض حسن الظن بهم ولنا في رسولنا وقدوتنا محمد – عليه الصلاة والسلام – أسوة حسنة.


الحادي عشر :- الإبداع
" القائد المبدع" Creativity

1. عمل الأشياء العادية بطرق غير عادية
2. توفير بيئة للإبداع واحتضانه.
3. تحريض العاملين على تقديم إبداعاتهم.
4. تسخير الإبداع لخدمة أهداف المنظمة.
5. إسناد الإبداعات لأهلها مع حفظ كامل الحقوق لهم.
6. وضع نظام محدد لمكافآت الإبداعات.
7. تنمية وتدريب المواهب الإبداعية.
8. إطلاق الطاقات الفكرية والإبداعية للعاملين.


الثاني عشر :- الاتصال
" القائد المتصل Communication

1. الحرص على الاستماع للعاملين
2. بناء علاقات إنسانية طيبة.
3. إشاعة روح المصارحة بالأخطاء في وقتها؟
4. الاستخدام الأمثل لحركات العينين واليدين وتعبيرات الوجه أثناء النقاش.
5. سياسة فتح العقول مع الأبواب.
6. تسهيل مرور المعلومات والأوامر من الرئيس والمرؤوسين.
7. تعبير العاملين عن آرائهم ومقترحاتهم بثقة.
8. الارتباط العضوي في المنظمة لتحقيق أهدافها.

.. يتبع ..