جــــذور قيـــــــــــادية ...!!!

[الوافـــــي]

القــــــائد
( The Leader )


هو الشخص القادر على تحريك الناس نحو تحقيق الأهداف ، فهو يمتلك خصائص ومهارات وقدرات جعلته يمتطي صهوة القيادة، ويكون قدوة لمن حوله، وهو من يمسك بزمام الأمور ويسير المنظمة إلى بر الأمان؛ لتحقيق أهدافها بأعلى درجات الفاعلية والإنتاجية، إن القائد الفاعل والمبدع هو طموح وحلم المنظمات، وذلك لأن جودة العمل والإنتاجية ترتبط ارتباطًا مباشرًا بجودة القيادة، وإذا أردت أن تعرف جودة السمك فاكشف عن رأسها !!

إن القائد الفاعل قبل أن يكون قادراً على سياسة وإدارة الآخرين، يجب أولاً أن يكون قادراً على سياسة نفسه ، يقول ( وارن بينيس ) : لا بد قبل أن يكون المدير فاعلاً أولاً أن يطبق ذلك على المستوى الشخصي ، فلا بد قبل أن تدير الآخرين أن تدير نفسك أولاً، ونجد أنه كلما زادت درجة قيادة القائد لنفسه زادت درجة قيادته وفاعليته في الآخرين، فالقيادة تنطلق من الداخل .

يقول ( بريان تراسي ) : القيادة هي شخصيتك قبل أن تكون عملك.



القيــــــــــــادة
( Leadership )

هي ممارسة التأثير على سلوك وتوجيهات المرؤوسين في سبيل تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الفرد ( الأهداف المشتركة )

أو هي كما يقول ( بريان تراسي ) : ( هي القدرة على تحقيق إنجازات متميزة من أشخاص عاديين )، إذًا القيادة هي عملية مستمرة الاتصال فيها مع الآخرين لتحقيق الإنجازات ، ولن يتحقق ذلك إلا بتحمل الصعاب وتجاوز العقبات وتحمل الأذى والتضحية ، فهي ليست منصبًا أو مرتبة يتمتع به القائد ويتلذذ بعبارات المدح والإطراء، بل هي عناء ومشقة ونصب، القيادة أمر غير محسوس ومع ذلك فلها الأثر الكبير على استقرار الحياة عامة والحياة الإنسانية خاصة .

القيادة : هي دفع الآخرين نحو الرؤية المحددة ذات الأهداف الواضحة، فهي بمجملها حسن توجيه الآخرين لتحقيق الإنجازات بنجاح واستخراج أقصى ما عندهم من جهد بطوعية، والقيادة الفعالة هي منحة من الله – تعالى – تعتمد على صفات قيادية ( فطرية ) وعلى مهارات قيادية ( مكتسبة ) وبالتالي فإنه يمكن تعلم المهارات القيادية واكتسابها وإتقانها، أما الصفات القيادية فهي تختلف من فرد إلى فرد وذلك فضل الله يؤتيه من يشاء .

.. يتبع ..

[الوافـــــي]

أهمية القيادة وأثرها


القيادة ضرورة لأي تجمع بشري ليقام فيه العدل والخير والإنجاز، ولا يسود مبدأ الغاب، ويأكل القوي الضعيف، ويشيع الظلم وتختفي الإنجازات ، لذلك نجد أن الرسول – صلى الله عليه وسلم- أدرك هذا الأمر ( أعني القيادة ) فقال : ( إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا أحدهم ) هذا في السفر فكيف بالحضر، وقديماً قال القائد الفرنسي ( نابليون ): ( جيش من الأرانب يقوده أسد أفضل من جيش من الأسود يقوده أرنب ) وقال الناظم:

وألف ثعلب يقودها أسدٌ ... خير من ألف أسدٍ إن لم تقد


وتكمن أهمية القيادة في :

1. أنها قيادة المنظمة من أجل تحقيق الأهداف.
2. حلقة وصل بين العاملين وخطط المنظمة ورؤيتها ورسالتها.
3. السيطرة على مشكلات العمل ورسم الخطط اللازمة لحلها.
4. مواكبة المستجدات والمتغيرات وتوظيفها لخدمة أهداف المنظمة.
5. أنها بمثابة صمام الأمان للمنظمة.



هدف القيادة :

ليس المهم قيادة الناس من خلال العمل، ولكن الأهم قيادة العمل من خلال الناس.



تصنيف القيادة :

1. القيادة القائمة على المركز الوظيفي Leadership by Job :
وتعني أن المركز الوظيفي هو الذي يمنح السلطة ( حسب النظرية الفرنسية للقيادة ) والسلطة بدورها تمنح الدور الفاعل للقائد مثل مدراء المنظمات.

2. القيادة القائمة على المعرفة Leadership Knowledge:
وتعني أن المعرفة هي التي تمنح القائد سلطته وأهميته وقيادته ( حسب النظرية الألمانية للقيادة ) مثل الخبراء والعلماء.

3. القيادة الشخصية Leadership by Personality :
وتعني أن الصفات الشخصية التي يتمتع بها القائد مثل ( القدرة على الحكم، والعدالة، والشجاعة ... الخ ) هي التي تمنح القائد قيادته وأهميته وسلطته .

4.القيادة المنهجية Leadership by Principles :
وتعني أن منهجية القائد والمنهج الذي يدعو إليه هي التي تمنح القائد قيادته وأهميته وسلطته مثل الرسل - عليهم الصلاة والسلام – والعلماء من بعدهم .

.. يتبع ..

[الوافـــــي]

( الجزء الثاني )

تحدثنا في الجزء الأول
عن القيادة وتعريفها وأهميتها، ومن هو القائد
ونستكمل ما بدأناه في الجزء السابق


أولاً: سمات ومهارات القائد الفعال

1- سمات القائد الفعال:

يقول ( Donald H.Weiss ) في كتابه كيف تصبح قائداً ناجحاً ( قد يملك البعض قوة المركز ولكنهم لا يتمتعون بقوة الشخصية والعكس ) .

إن توافر السمات القيادية في القائد مؤشر لحصوله على ولاء والتزام العاملين، فلا بد من وضع الرجل المناسب في المكان المناسب، قد يعيّن شخص ما في منصب، ولكنه لا يستطيع أن يقود نفسه فضلاً عن قيادة الآخرين.

إن فاعلية القائد تنبع من خلال السلطة المعطاة له والصلاحيات الخاصة للمنصب الذي يشغله، ومن الأهمية بمكان أن يمتلك القائد سمات قيادية، ولا شك أن قبول المرؤوسين ورضاهم عن قائدهم نابع من امتلاكه للسمات والمهارات القيادية، فهي السر في فاعلية القيادة، إذن فما هي السمات والمهارات القيادية التي يجب أن يتحلى به القائد الفعال حتى يكسب ولاء مرؤوسيه؛ لأنه عند عدم وجود الولاء لن يكون هناك التزام، وعندما لا يكون هناك التزام ستفقد الفاعلية وتقل الإنتاجية.

ويمكن تقسيم هذه السمات إلى :
أ. سمات جبلية ( فطرية ) ذاتية:
مثل الصدق، الثقة، الصبر، الاستقامة، التواضع، الحلم، الكرم، الذكاء، الشجاعة، الوفاء، التفاؤل، الحزم ...

ب. سمات جبلية جماعية:
مثل الشورى ، مساعدة الآخرين، العدل، الرفق، العفو، اللطف، قبول النصيحة...

هذه السمات تصبغ شخصية القائد الفعال، ولا يلزم الأمر أن تتوافر كل هذه السمات في القائد الفعال، ولكن كلما زاد توافر هذه السمات زادت فاعلية القائد الفعال، والعكس صحيح، وذلك فضل الله يؤتيه من يشاء.



2- مهارات القائد الفعال:

هذه المهارات يمكن اكتسابها وإتقانها عن طريق التدريب والتطوير والممارسة، والتعلم والاستفادة من خبرات وتجارب الآخرين، ويمكن تقسيم هذه المهارات إلى :
أ‌- مهارات فكرية( عقلية ):
مثل التفكير، النظرة الشاملة للأمور، ترتيب الأولويات ، وضع الخطط والاستراتيجيات.

ب‌- مهارات اتصال :
مثل إجادة فنون الحوار والإنصات والاستماع والنقد والتشجيع، إتقان لغة العين واليد والجسم مع الآخرين.

ت‌- مهارات فنية :
مثل القدرة على التنظيم، صناعة واتخاذ القرارات، القدرة على إيجاد حلول ومخرج للأزمات والمشكلات وتجاوز العقبات .

.. يتبع ..