جــــذور قيـــــــــــادية ...!!!

[الوافـــــي]

ث‌. المصداقية ( Credibility ):

القائد الفعال ذو مصداقية ثابتة تنبثق من الدستور أو المنهج أو الهدف الذي رسمه لنفسه المبني على القيم والمبادئ المثلى والقناعات الواضحة والقوية
فهو ينطلق من مبدأ احترم نفسك يحترمك الآخرون وعامل الناس بما تحب أن يعاملوك الناس
لذا نجد أن القائد الفعال يشعر بالطمأنينة
والأمان والرحمة الفطرية لأنه ملتزم بقيمه ومبادئه وقناعاته، فهو ينطلق من الداخل إلى الخارج وعندما يرى العاملون أو الأتباع أنك ذو مصداقية في تطبيق معتقداتك وقيمك ومبادئك على أرض الواقع
فسوف تجد الأتباع يلتفون حولك ويعملون بتوجيهاتك بطوعية
لذلك انظر إلى قول النبي – صلى الله عليه وسلم – ( لو أن فاطمة بنت محمد سرقت لقطعت يدها ) لذلك لا عجب عندما ترى الصحابة – رضوان الله عليهم- يفدون النبي – صلى الله عليه وسلم- بآبائهم وأمهاتهم وأنفسهم .


ج‌. تكامل الصحة العامة ( Public Health )

إن القائد الفعال لديه تكامل صحي بين محاور الجسم الأساسية التي تعتمد عليها القيادة وهي العقل والجسم والنفس والقلب
فالقائد الفعال دائم الاهتمام والتطور والتحسين لجسمه الظاهر والباطن.
يقول Brian Tracy في كتابه القيادة الفعالة :
" اعتن بصحتك الجسمانية عناية فائقة فإن الطاقة والحيوية أساسيتان للقيادة الفعالة "
إذن لكي تكون قائداً فعالاً عليك أن تمتلك جسماً قوياً وعقلاً مفكراً ومدبراً ونفساً تمتلئ بالمعتقدات السليمة والقيم والمبادئ العالية
وقلباً واعياً مبصراً
( فإنها لا تعمى الأبصار ولكن تعمى القلوب التي في الصدور ) [الحج :41].


ح‌. ترتيب الأولويات ( Put First Things First )

يقول ( Brian Tracy ) :
" عند تحديد الأولويات فإن في الوقت نفسه يتم تحديد الأمور الثانوية"
يمتلك القائد الفعال قدرة عجيبة وحساً عالياً على ترتيب الأمور وجدولة المهمات أو ما يعرف بترتيب الأولويات
فيبدأ بالأهم فالمهم فالأقل أهمية
والقائد الفعال يمتلك بوصلة داخلية توجهه نحو الأهم دائماً
هذا الاتجاه يتأثر بالقيم، والمعتقدات والمبادئ والرؤية المستقبلية كل هذه الأمور تساعد على تشكيل اتجاه القائد الفعال نحو الأهم
لذا نجد أن القائد الفعال ينظم أعماله
ويرتب أموره لتكون مهمة وغير عاجلة وتجعله يستقر في المربع الثاني
حسب مصفوفة S.Covey .


.. يتبع ..

[الوافـــــي]

2- الفعالية الإدارية ( إدارة الأفراد )
Managerial Effectiveness

أ‌. منهجية الإدارة
( Management Principle ) :

القائد الفعال لديه حس وإدراك ورؤية شمولية للأمور تجعله يقود الناس ويدير العمل
وهمه الأكبر هو زيادة الفاعلية في مناخ سليم وصحي وبالتالي سوف تزيد الإنتاجية
وهذا لا يتأتى إلا بربط حاجات العاملين بأهداف المنظمة
لأنه كلما تلاقت حاجات ورغبات العاملين مع أهداف العمل زادت الفاعلية والإنتاجية والعكس صحيح.
يقول ( Brain Tracy ) )
" إن القادة العظماء يمتلكون حساً عالياً للرعاية، فإنهم يهتمون فعلاً بموظفيهم "


ب‌. طريقة الإدارة ( نظرة كلية )
( Management Method ) :

يؤمن القائد الفعال بمبدأ النجاح الجماعي
والمسؤولية والمشاركة الجماعية
فتجد أن القائد الفعال يدعم مناخ فرق العمل والعمل الجماعي المنسق والمنظم ويشحذ الهمم ويحفزها لأداء الأعمال الجماعية
لأن المسؤولية مسؤولية الجميع والنجاح هو نجاح الجميع
وهذا الأمر يجعل العاملين يشعرون بأن المنظمة جزء من حياتهم وتشغل حيزاً في تفكيرهم
يقول Pepeter F.Drucker أستاذ علم الإدارة
( لا يمكن للهيئة الحديثة أن تتكون من الرئيس ومن تحته بقية الموظفين ، لا بد أن يكون تنظيمها على شكل فريق عمل وهذا الأمر يخلق الالتزام الذي هو عنوان الولاء فلا نجاح لأي قائد إلا بالولاء ).


ت‌. منهجية التفكير واتخاذ القرار
( Thinking Principles/ Decision Making ) :

يثق القائد الفعال بنفسه وبمقدراته
ولديه بعد نظر ويمتلك عنصري الإبداع والابتكار ومع هذا كله فهو يميل إلى تشجيع العاملين على المشاركة في تحديد المشكلات
واتخاذ القرارات لتجاوز الأزمات
فنجد أن أخذ آراء العاملين هو أعظم تحفيز لهم ، فقرار القائد الفعال يأتي من تحت إلى فوق
وهذا ما يسمى (الشورى) وهو من مبدأ ديننا الإسلامي وأعظم سر في نجاح القائد الفعال
ولنا في رسول الله – صلى الله عليه وسلم- أسوة حسنة
فقد كان يستشير أصحابه مع أنه – صلى الله عليه وسلم – لا ينطق عن الهوى .

.. يتبع ..